Растущий рынок, бурный процесс изменений в окружении любой компании требует формирования и развития новых компетенций в управлении. Современная компания выбирает путь инноваций, путь лидерства в реализации амбициозных целей и проектов. Практически это единственный путь формирования своего будущего. В такой ситуации прошлые модели управления не срабатывают и первыми становятся технологичные, адаптивные  компании, которые сфокусировали свои усилия на формировании управленческого потенциала. Их успех на рынке в значительной степени определяется эффективностью управления в условиях быстроменяющегося окружения, ориентацией не на продукт, а на потребности клиента, умением подбирать « правильных» людей, управлять командой умением достигать уникального результата при высоких требованиях к качеству и срокам. По сути, такой проектный подход стал востребован практически в любой сфере бизнеса и успешность такого подхода во многом определяется компетентностью ключевой фигуры в проекте – менеджера проекта. Именно это понимание и легло в основу  программы “Профессиональный менеджер проекта”, которая в первую очередь ориентирована на развитие компетенций менеджера проектов.

 


1.    отражает требования современных рынков к личности менеджера проектов и формирует и развивает компетенции по управлению проектами в современных компаниях;

2.    основана на мировом стандарте PMI Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK® 2004), а также лучших практиках в сфере управления проектами,  адаптирована к российской специфике с учетом бизнес-целей и отраслевых стандартов;

3.   применима к различным типам проектов – организационным, технологическим, инновационным, производственным и другим;

4.    уделяет внимание  не  только вопросу "что такое" проектное управление, но,  в первую очередь  сфокусирована на вопросе  "как" успешно реализовать проект в условиях жестких ограничений и требований;

5.    формирует  и развивает "проектное" мышление  у участников, выявляет и развивает скрытые потенциалы участников – менеджеров проектов, в условиях  их реального окружения.

 

Программа помогает слушателям стать «полноценным» менеджером проектов, взять на себя целиком и полностью ответственность за судьбу проекта(ов) высокой сложности и управлять им(и) с использованием всех (необходимых и достаточных) инструментов проектного управления.

По окончании обучения слушатель получает сертификат PMI® R.E.P. (PMI® Registered Education Provider), удостоверяющий прохождение программы дополнительной профессиональной подготовки  (в том числе - PDU (Professional Development Units),  для сдачи экзамена на получение степени PMP®).

Другим практическим результатом обучения по программе является полноценный, готовый к реализации проект (на тему развития компании, в которой работает слушатель), подготовленный слушателем в процессе обучения и защищенный перед комиссией по окончании обучения.

 

Если же Вы не стремитесь стать профессиональным менеджером проекта, но в своей практической деятельности сталкиваетесь с общими проблемами управления проектами или хотите повысить свою компетентность  в одной из областей проектного управления, то мы можем предложить Вам краткий курс обучения по одной из коротких программ:

1.    Управление проектами, ключевые аспекты формирования успеха,  - 3 дня,

2.    Управление изменениями в организации, - 2 дня,

3.    Управление коммуникациями в проекте,  – 2 дня,

4.    Управление инновационным проектом,   - 2 дня,

5.    Управление финансами в проектах,  – 2 дня.

 Короткие программы прошли тестирование  в разных форматах: для разных индустрий; разных по подготовленности аудиторий (в том числе  для слушателей открытых и корпоративных программ MBA) и в разных городах: в  С.Петербурге, Москве, Омске, Самаре, Екатеринбурге, Перми,  Воркуте, Алма-Аты, Кишиневе, Ташкенте, Владивостоке.